谭斌欠欠身:“Thankyou,Sir。”
“不瞒你说,以前我非常不看好女孩子做销售。”
谭斌莞尔。不看好女性做销售的,岂止他一人。连自己的老妈都误会:“斌斌,你在外面不会吃亏吧?报纸和电视上的故事,看得我心惊肉跳。”
女性做销售,首先,不能长得太好,长得太好客户就容易有非分之想;其次,做到一定的位置,一定会遭遇升迁瓶颈。因为市场瞬息万变,需要冷静的头脑和果决的判断力,传统意识中,这两样是女性最欠缺的东西。更不用说,如何应付公司内部那些自命不凡的男性产品经理和工程师了。
提起这些年的遭遇,谭斌几乎可立书十万讲述自己的辛酸史,所幸她以无比坚忍的毅力,克服一个又一个关口,到底走到了今天。
她看向刘秉康,带一点点挑战:“那您如今怎么看?”她想问,你是不是也有性别歧视?
“你做得非常好,假以时日,前途不可限量。来,Cherie,谈谈你下半年的计划。”刘秉康几十年的修炼,岂会让她牵着鼻子走,顷刻便转了话题。
自余永麟离开,谭斌意识到这是个难得的升迁机会后,就一直在收集相关的资料,早已整理成一份详尽的PPT文件,这个问题还难不倒她。大老板们最关心的,不外乎销售和利润的真实数字,那是他们安身立命和飞黄腾达的根本。
她打开笔记本电脑,从几家大客户今年的业务发展计划和投资预算开始分析,有条不紊地过渡到自己那半个北方区的销售计划。
刘秉康听得很仔细,不时插问几个问题。谭斌的资料准备得很细,虽然有些方面囿于经验,不能令刘秉康完全满意,可是到底有她自己的数据和分析支撑着作为底气。
四年前谭斌刚刚转做销售时,做事异常低调胆怯。余永麟曾经告诫她:“我不介意你说错话,但我非常不想看到,你成为一个没有声音的人。”
这句话谭斌一直铭记在心,丝毫不敢懈怠,四年时间,已令她脱胎换骨。
最后刘秉康表示基本OK,拍一拍谭斌的肩膀:“Cherie,好好做,以后你会发现,你所做的每一分努力,都是值得的。我希望你能记住这句话,也希望你能成为MPL中国第一个成为SalesDirector的女生。”
管理学中有著名的“胡萝卜加大棒”激励理论,此时谭斌眼前就被吊起一根醒目的胡萝卜,不管她信不信刘秉康的承诺,这一次总算顺利过关。她收拾好电脑和文件告辞,却在门口遇到乔利维。两人相视一笑,互道早安,乔利维侧身为她让出通道。
谭斌站在电梯口愣了三秒钟,因为她在想一个问题:刘秉康对她灌的那些迷魂汤,会不会换个名称主语,同样说给乔利维听?
昨晚程睿敏的叮嘱又回到耳边:藏其心,但不掩其才。那么她今天的表现,可算得上得体?
电梯门叮的一声打开,从里面当先走出来的,竟是首席执行官李海洋,一个胖胖的、面目和善的中年人,披着一件颇具大佬气质的黑大衣。“李先生。”谭斌吓了一跳,赶紧闪到一边。
李海洋点头微笑,注意地看她一眼,然后在身边人的簇拥下离开。
谭斌长吁口气,这才踏进电梯。
MPL中国延续多年的传统,上下级之间没有特别的界限,再高的职衔,最普通的员工也能直呼其名。但这个规矩随着李海洋的到任被打破。
谭斌在公司内部网上见过李海洋的简历,他是恢复高考后第一批应届毕业生,八十年代中期去美国留学,算得上海龟派的先驱。被猎头挖至MPL中国前,李海洋是一家北美公司的总经理。
比起民主气氛甚为浓厚的欧洲公司,北美公司相对来说等级更为森严,MPL只好俗随人改,上下皆尊呼李海洋为“李先生”。
谭斌不能理解,台上如此煞有介事,若一旦失势,立刻失去前呼后拥的排场,这份落差该怎么去适应?不过这似乎不是她应该操心的问题,她自己另有烦恼和压力需要应付。而且她的烦恼琐碎而具体。
谭斌按下关门键,电梯门缓缓合上,载着她迅速离开MPL中国的权力核心。
02
随后的几天忙乱而有序,谭斌的升迁,并没有引起太大的震动。她的口碑一直不错,虽然年轻,又是女性,但胜在自律,情绪足够稳定,最难得的,是她从不把压力转嫁给下属。所以,大部分人觉得这个结果还算众望所归。
谭斌手下如今有五个销售经理、三个销售代表。原来负责河南地区的销售经理周杨,因业绩突出,且是北京本地员工,被调回北京,接替谭斌负责北京地区的销售。在新销售经理熟悉客户和流程之前,谭斌在三个月内,仍需兼任北京的销售经理。谭斌手下的销售代表方芳,就被划归给周杨管理。
找一个相对清闲的下午,谭斌把八名下属召集在一起,做了个简短的就职演说,要求几位销售经理把正在跟踪的项目理一理,做一份详细的项目背景分析报告,三天后交给她。然后宣布散会,大家一起吃顿晚饭,第二天就各奔东西。
相比之下,乔利维那边就高调得多。向他直接报告的销售经理将近十个,再加上各地的销售代表,二十多人济济一堂,气氛热烈,搞得像誓师大会,只差没有当堂歃血为盟。
会议室离谭斌的位置很近,一阵阵的哄笑声和拍桌子声,令她不时地走神。